Bentuk-bentuk organisasi:
1.
Organisasi
garis
Bentuk
organisasi yang paling tua dan sederhana
yang diciptakan oleh Henry Fayol. Ciri-ciri organisasi garis yaitu
organisasi masih kecil,karyawan masih sedikit dan saling mengenal, dan
spesialisasi kerja juga belum tinggi.
Dalam organisasi
ini kepala bagian masing-masing diatur oleh direktur-drektur di bidangnya. Contoh:
Direktur pemasaran bertanggung jawab untuk kepala-kepala bagian yang
dibawahinya dan diatas direktur pemasaran ada direktur utama yang bertanggung
jawab penuh untuk jabatan-jabatan yang dibawahinya.
2.
Organisasi
garis dan staff
Dianut oleh
organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka
ragam serta rumit dan jumlah karyawan yang banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam
bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada
pejabat pwmimpin di organisasi.
Dalam organisasi
ini direktur utama adalah posisi paling tinggi lalu dibawahnya ada staf
pengembangan sebelum turun ke direktur-direktur bagian tertentu.
3.
Organisasi
fungsional
Organisasi
yang disusun berdasarkan fungsi yang harus dilaksanakan. Organisasi ini dipakai
oada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
Dalam
organisasi ini direktur utama membawahin langsung direktur-direktur dalam
bidang spesialisasinya masing-masing dan langsung turun ke karyawan jadi tidak
ada kepala bagian tertentu.
4.
Organisasi
panitia
Organisasi
dibentuk hanya umtuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka
selesailah organisasi tersebut.
Dalam
organisasi panitia sama seperti organisasi garis hanya saja organisasi ini
bersifat lebih sebentar saja.
Analisis Jabatan
Jenis
analisis jabatan menurut Gomes (2003;95-101) membagi dua jenis analisis
jabatan, yaitu analisis jabatan tradisional (traditional job description)
dananalisis jabatan yang berorientasikan hasil (result-oriented job description).
1.Traditional
Job analysis
Analisis
jabatan secara tradisonal yaitu dengan mencari informasi melaluitiga aspek,
yaitu:
(1) tanggung jawab (responsibilities),
(2) merinci
unitorganisasi agar pekerja bertanggung jawab, tunduk kepada pengarah
dan bagian pengendali pelaksana; kewajiban-kewajiban (duties) umumseseorang
yang sedang memegang suatu kedudukan; dan
(3) kualifikasi-kualifikasi
(qualifications)
minimal yang
diterima sebagai kelayakan.Kelemahan dari analisis jabatan tradisional adalah
perhatian perusahaantidak ditujukan pada sifat-sifat pekerjaan secara spesifik,
tidak ada syarat-syarat bagi pelaksanaan suatu pekerjaan, tidak ada standar-standar
performansi minimal yang dapat diterima bagi seorang pekerja, tidakmerinci
kualitas dan kuantitas serta ketepatan waktu dari suatu pelayananyang
diinginkan, tidak memikirkan output analysis sehingga tidak bermanfaat
bagi perencana SDM yang memerlukannya.
2. Result-Oriented
Job Description (RODs)
Analisis yang
berorientasi hasil ini juga dinamakan output-oriented jobdescription, dan ini
merupakan suatu kehidupan kecil dalam program-oriented budgets. Uraian
pekerjaan yang berorientasikan hasilmenguraikan harapan-harapan organisasi yang
jelas kepada para pekerjadan sekaligus mendorong para supervisor dan pekerja
untuk mengetahui bahwa baik standar maupun imbalan tergantunng pada
persyaratantertentu. Analisis jabatan jenis ini memuat pertanyaan-pertanyaan
tentang tasks, conditions, standards, SKAs, qualification.
Sumber:
Mukhyi, Mohammad
Abdul. Saputro,Imam Hadi.(1995) Pengantar
Manajemen Umum (STIE). Penerbit Universitas Gunadrama.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar